We lopen een specifiek risico bij grote en majeure projecten. Vaak kennen deze projecten een doorlooptijd van meerdere jaren, vindt samenwerking plaats met verschillende (markt) partijen en zijn er veel externe factoren die een rol kunnen spelen bij de realisatie. Deze projecten vragen om een gerichte sturing. In het kader van risicobeheersing stellen wij aparte regels voor deze projecten.
Onder grote projecten verstaan wij niet de projecten in het kader van de grondexploitatie. Deze projecten volgen wij al voldoende binnen de grondexploitatie. Wij hebben het hier over alle overige projecten die aan minimaal 2 van de onderstaande indicatoren voldoen:
- Financiële omvang van tenminste € 2,0 miljoen euro (bruto, zonder saldering van bijdrage(n) derden)
- Grote impact op gemeentelijke bedrijfsvoering
- Grote impact op de samenleving
- Lange doorlooptijd
- Betrokkenheid meerdere externe partijen
- Politieke en bestuurlijke gevoeligheid
- Toepassing nieuwe technologieën of financieringsconstructies
- Substantiële gemeentelijke verantwoordelijkheid
- Organisatorisch complex besturing- en uitvoeringsproces
De projecten die wij aanmerken als groot project worden meer intensief gevolgd. Dit vindt onder meer zijn uitwerking in de bestuursrapportage. Vanaf 2019 voegen wij een rapportage toe, waarbij per project wordt aangegeven:
- in welke fase het project zich bevindt
- of de voortgang volgens planning verloopt
- hoe het project financieel verloopt, incl. prognoses
- wijzigingen in de scope van het project
- substantiële wijzigingen in het risicoprofiel
Daarnaast wordt het besluitvormingsdocument voor de investering altijd voorzien van een risicoparagraaf. Hierin worden de belangrijkste risico’s, inclusief beheersmaatregelen aangegeven met daarbij de organisatie van het risicobeheer tijdens de uitvoering. Ook wordt een globale planning opgenomen met de te bereiken mijlpalen (tussenproducten).
Wij hebben de volgende projecten aangemerkt als grote projecten:
| (Bedragen x € 1.000) | |
Omschrijving investering | Jaar beschikbaar stellen ** | Bedrag |
Programma Verkeer, vervoer en waterstaat | ||
Vervolg masterplan Veghel Centrum | 2017 | 2.470 |
Andere verkeersoplossingen ZOE (Zuidelijke Ontsluitingsweg Erp) | 2017 | 4.385 |
Snelfietsroute Veghel-Uden | 2018 | 8.400 |
Vervanging wegen 2019 | 2019 | 5.000 |
Vervanging wegen 2020 * | 2020 | 5.000 |
Vervanging openbare verlichting | 2019 | 1.800 |
Uitvoeringsplan mobiliteit | 2019 | 1.400 |
Vrachtwagenparkeerplaats | ombuingskeuze | 3.906 |
·Verbindingsweg N279 Keldonk-bedrijventerreinen Veghel-West | 2021 | 12.470 |
Programma Onderwijs | ||
Nieuwbouw basisschool Antonius van Padua in Nijnsel | 2018 | 4.494 |
Vervangende nieuwbouw basisschool Petrus en Paulus | 2019 | 1.542 |
Renovatie/uitbreiding basisschool de Uilenbrink | 2019 | 4.847 |
Realisatie MFA Kienehoef | 2020 | 5.847 |
Renovatie nieuwbouw de Empel | 2021 | 2.339 |
Vervangende nieuwbouw basisschool de Bunders | 2021 | 2.565 |
Renovatie/nieuwbouw basisschool Antonius in Keldonk | 2022 | 1.869 |
Programma Sport, cultuur en recreatie | ||
Proceskosten Noordkade | 2017 | 1.972 |
Vervanging zwembaden De Neul en De Beemd | 2019 | 2.438 |
Vervanging zwembaden de Neul *) | 2020 | 9.000 |
Vervanging zwembaden de Beemd *) | 2020 | 10.100 |
Herbestemming vm. gemeentehuis Schijndel | 2019/2020 | 3.552 |
Programma Volkshuisvesting, ruimtelijke ontwikkeling, stedelijke vernieuwing | ||
Verleggen Rembrandtlaan | 2017 | 3.600 |
Versterking robuuste groenblauwe structuren | 2019 | 2.000 |
Versterken centrum Schijndel | 2020 | 500 |
Sterk vitaal centrum Sint-Oedenrode | 2020 | 2.000 |
*) Grote projecten welke zijn toegevoegd in de begroting 2020 | ||
**) Daar waar kredieten vanuit de voormalige gemeenten zijn overgebracht is het jaar 2017 vermeld |